虽然企业内部培训方式多样，但笔者还是有几点建议供参考：
一.分级培训
这点适合于企业人数比较多，岗位层级比较多的中大型企业；
可将新员工、基层员工、中层和高层等不同层级，设计不同内容和深度的课程；不同部门设计不同的课程，安排不同的老师讲课，并随员工岗位、职务、能力及企业发展需求而逐级递进，让员工在职业进程中接受不同阶段的企业内部培训。
二.理论与实操占比
对农资行业营销部门来说，“理论与实操”主要是指营销管理思维和销售及推广技能。
对不同层级员工的企业内部培训内容，理论与实操的占比不同。对基层员工，理论与实操按二八开，中层管理人员的可对半开，而高管则是八二开。
三.统一着装
要想在未来激烈的市场竞争中获胜，企业必须“强内功”，从管理中出效益，要规范化运行，要打造一支营销“铁军”。
因此，体现在企业内部培训会时也要正规化，至少学员服装要统一，看上去统一、整体一致、有精气神；若服装不统一，五花八门的，像极散兵游勇、乌合之众。
四.设计一句响亮的口号
企业应设计一句符合企业追求目标的口号，比如“****每战必胜！”“****所向无敌！”“****天天向上！”等等，在上课前喊出来，在大合影时喊出来，显得统一整齐有气势！
在祝酒时，弟兄们举杯相庆，喊一句整齐划一的口号，再一杯把酒干了，那种豪气冲天、那种必胜信心，立马展现出来了！
五.分组PK
企业内部培训时应对学员进行分组，制定各组之间的PK规则，制定计分规则，实时公布PK结果，将奖励和处罚结合起来。
分组后，为了争上游，小组内的团队荣誉感会增强，交流会增多，大家会互相提醒，能聚精会神听课，学习效果会更好。
六.每天写心得，谈体会。
七.课后的复盘学习
对于高强度的上课，老师讲的内容需要领会、消化、理解，之后才能落地，因此，课后的复盘学习、分组讨论就很有必要，能促进学员之间的交流，共同提升学习收获。
八.部门之间交叉参与
有些企业管理上出现前后方脱节的现象，财务部门整天怀疑前线销售员工虚报费用，前线员工抱怨市场部卡申请，抱怨工厂不及时供货等等，各部门之间的猜忌抱怨将形成内耗，不利于企业发展，因此加强沟通，互相交流，加深理解很有必要。
一般企业开营销培训会，是销售部、市场部、技术支持部等与一线密切的部门参与，若是财务部、人事部、工厂、物流部等部门也派员适当参与，则可更好了解对方、理解对方的行为，有些问题还可现场解决，有利于提升合作精神和企业效率，也有利于企业文化的形成。
笔者做企业管理者时，曾作出这样的要求：
1.企业高管定期下市场，去了解一线；
2.各职能部门负责人下市场一周，去了解一线，协助推广活动；
3.财务部门职员轮流下市场，去体验；
4.销售人员到工厂体验做工人两天；
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九.考试
设定考试环节，能提醒学员在企业内部培训过程中认真学习，同时，通过考试能了解学员对知识的掌握程度。
考试成绩也是分组PK的重要计分项。
