企业内训师对企业最了解，是企业智慧，经验和文化的传播者。
当下，很多企业的内训师体系搭建工作，已经顺利走过了从无到有到优的历程。
企业大学、人力资源部成功地为公司培养出了一批“会开发，会授课“的专业企业内训师，或内化了一些外部通用课程，由大量外请讲师授课转为内训师授课为主，为企业大大降低了培训成本；或自行开发了一些市场上几乎找不到但却是企业发展过程中亟需的学习课程，强有力地支持了公司各领域人才知识结构的完善和能力的快速提升；或在企业文化传播的阵地上发挥着重要的作用。
那么，下一阶段，该如何推陈出新，做好这个队伍的持续建设，让企业内训师能够再向业务迈近一步走深一米，为组织创造更大的价值呢？
很显然，这个课题已经摆在了一些走在前列的公司面前。
如果我们站在当下和学习视角，以企业内训师和内训师所服务的学员为中心进行需求分析，在渐进改良的模式下进行思考，通常我们可以聚焦内训师群体当下开展工作中的困惑来进行设计，看有哪些新技能可以更好地支持他们进行课程设计和呈现的持续优化：
比如培训互动形式是不是可以更丰富，更能激发吸引学员的参与热情？是否可以让课程中的案例和练习，更能还原真实业务场景？是否能够提炼更结构化更易复制的经验给到学习者？
以上这两个方面，很多互动式教学和高阶培训手法以及经验萃取，案例开发等方法，可能都是非常有价值的持续学习导入。
而如果我们站在未来和业务视角，在打破框架突破创新的模式下审视这一议题时，企业内训师其实还有更多的可能性。
