围绕企业培训师所关注的战略落地、业务增长，降本增效，创新营销、团队协同等维度来大胆思考，经过企业精挑细选、精心培养企业内训师们还可以成为什么多面手，带来哪些新价值？
从我们服务众多知名企业的经验来看，其中的1个选项是：
将部分优秀企业内训师培养成为可以帮助企业升级关键会议的“共创引导者”
关键会议
企业几乎每天都有大大小小的会议在进行。关键会议指的是其中围绕对企业发展具有重要影响的议题所展开的研讨会议。如：
变革创新类议题：基于商业环境变化，组织通常会围绕数智转型、战略共识、商业模式、产品研发、运营创新、供应链创新等议题进行研讨探索。
目标推进类议题：这类议题，主要围绕年度战略目标拆解、周期性绩效复盘以及为解决具体项目推进过程中出现的新情况、沟通协作障碍和获取资源而展开。
问题解决类议题：这类议题，通常是基于一个组织中存在的实际问题，如生产问题、质量问题、营销问题、流程协作问题而展开，目的是寻求最佳的解决方案。
共创引导者
通过许多企业的实践，我们会发现一些高品质的会议通常会有一名关键的会议推进者，企业内训师发挥“理清和聚焦讨论方向”、“调动大家的状态”、“鼓励和支持某些关键观点被听见”、“帮助大家打开思路”、“推进讨论的进程”和“支持决策”等作用。我们把这个角色叫做“共创引导者“。
共创引导者的核心作用是理清会议需求，设计会议流程、运用共创引导的思维和工具进行现场引导，促使不同的参与者能进行高质量的研讨。
通常，企业内训师的组织中非常重要的有高层参与、涉及利益相关方较多、主题场景操作难度大的一些专题共创会议，我们建议最好聘请经验丰富的外部专业的共创引导师进行操盘，以确保共创的目标达成，成果品质。比如：
组织变革研讨会、战略主题共创研讨会，企业文化共识会、经营复盘会，创新营销共创会等。
此外，企业中还有大量的关键会议场景，如：
问题分析解决会，降本增效研讨会，生产协同会、质量改善会、销售策略研讨会、项目推进会、工作复盘会、团队融合沟通会等。
这些是完全可以由非常熟悉企业内部情况的人员来自行操盘的，将关键会议升级为共创式会议，让组织会议能够”会而有议，议而有决，决而有行，行而有果"。
