企业能够定期为员工提供培训，提升员工各方面技能，这对员工来说是一种实实在在的福利。
规范化的企业，尤其是具备一定规模的企业，一般会为员工设定符合职业要求的职业晋升规划和成才路径。而定期企业培训就是规划和路径的其中构成部分，尤其是为员工量身打造的系统化学习计划，对员工做好本职工作，走上更高职务岗位，发挥更大能量打下坚实基础，同时对企业培养和发掘管理人才大有裨益。
企业是动态发展的，员工的职业成长过程也是动态的，因此，企业培训内容应结合企业和员工现时情况及未来一段时间的需求来设计。
企业培训，是一种措施和手段，是为了给学员增长学识、拓展思维、提供方法和各种应用工具，以达到企业希望达到的目的。
企业培训工作很重要，为了做好培训工作,每家企业都会想出各种法子，培训方式五花八门，讲课老师来自五湖四海，借助的辅助工具也是数不胜数。
但要想培训效果好，必须得提前做足功课，了解学员需求，合理设置课程，选好选对老师，准备好各种教学用材；培训过程中，要充分调动学员学习的积极性和参与感，并在事后进行评估、检核、跟踪培训效果，以便下次“对症下药”。
年度内训，有的企业进行三两天，有的企业长达一个月，大部分企业会安排在五至七天；
在培训过程中，许多企业会将室内教学与户外拓展结合起来；
有的企业有专职内训师，但通常也会邀请企业外的讲师来培训，俗话说“外来和尚好念经”，哪怕是同样的内容，外面来讲的有时会比企业内的人讲的更管用，企业内的人见多了就变得“熟视无睹”，老板讲得多了就不灵光。
同时，外部的企业培训老师能带来不一样的思路，尤其接地气的工作方式方法，就更能容易让学员接受。
有的企业内训与委外培训相结合，除了在内部培训，还会把员工送到各大学院校及专业培训机构学习，我们这行业就有企业年花上千万送中高层干部到北大、人大等高等院校进修学习。
企业培训效果如何，与培训课程的设计，以及讲师水平有密切关系。培训要理论与实操相结合，既能拓宽思维，又能在实际工作中用得上。
