年度企业培训，尤其是时间比较长的，培训会议的内容设计要新颖，要穿插团建活动，比如体育竞赛、户外徒步等，这样整个培训会氛围就不会太紧张。
如果是对营销人员进行企业培训，应在开会前提前半个月以上发出通知，要求市场人员收集市场信息及各种竞品资料，回司开会时带回，供相关部门研究用。
每家企业都有相关的部门负责员工培训安排，例如人力资源部会负责课题和师资安排，行政部负责场地交通等。相当多企业的年度培训，在会议议程的设计以及课题的安排，甚至师资的安排上都充分体现了老板的意志，以及其希望达到的目的。
企业培训会有没有好的统一的模版呢？
每家企业各自情况不同，所处的发展阶段和经营环境不同，到底哪种模式企业培训效果更好，这是没有定论和固化模式的，用一句话概括——适合企业自身的模式就是最好的模式！
企业要营造上下级之间、部门之间、员工之间良好的合作氛围，打造团队精神，这有利于提升员工荣誉感和获得感，有利于提高企业效率和经营效益，提升企业竞争力。
因此，前线员工回总部参加企业培训，总部各部门应展现出热情来，悉心安排，比如办公区挂起“欢迎前线将士回家”等横幅，培训中处处体现出温暖，毕竟营销推广人员平时远离总部、远离家庭，许多人孤身在市场奔跑，风尘仆仆归来，最需要的就是企业给予的温暖和关怀。
有些企业每逢大会总是谈服务，谈服务客户、服务用户，但就不谈服务一线员工，试想，若企业能服务好销售一线员工，为他们排忧解难，给他们精神安慰和鼓励，让他们心无旁骛地工作，他们就能发挥更大能量、更好地创造销量，能为企业作出更多贡献。
此外，基层员工平时见不着高层领导，开展培训时，企业高层若能给员工讲堂课，能去现场问候下，体现公司的关心和关怀，就能鼓舞全体学员士气，能取得事半功倍的效果。
因此，企业高层对企业培训工作的重视程度，是能否取得好的企业培训效果的关键因素！
