论坛第二天嘉宾，由艺茶坊公司的茶艺表演拉开帷幕。来自台湾的茶艺师说：帝王茶原料全部使用台湾原生牛樟叶，采用原住民古法焙制。这珍贵的、收藏级的茶，将会以抽奖形式，献给一位幸运的来宾。
主持人登台，比昨天更加干练、美丽。
主持人总结昨天嘉宾观点，然后开启【第四届培训发展论坛】第二天主题演讲。
以下是嘉宾的分享的观点呈现。
第一位嘉宾：周嵘，分享主题《赢在资本整合》。
周嵘，培训业大哥，资源整合专家，17年培训经历，非典时陪老婆美容，看到美容套餐卡，眼睛一亮，回去出现了一种颠覆性创新模式，培训业的里程碑——学习卡模式！
人生无处不整合，娓娓道出“整合”背后的秘密。
1.整合就是有上家，找下家；有下家找上家；
2.大家在一起，缺啥整啥，有啥贡献啥；
3.把竞争对手变成同谋和合作伙伴，从而超越其它竞争对手。未来是竞合的时代，一个人不可能完成任何一件事，整合是必由之路。
周嵘大哥还说，培训发展论坛就是贤福整出来的有贤有福的平台！
第二位嘉宾：课通天下董事长，儒雅的倪合明，分享主题《移动互联时代—培训机构如何弯道超车》。
观点一：手机已成为人的器官网，移动互联网是当下的风口，平台+“SAAS”是当下发展模式。
观点二：传统公司做不大，因为服务，体验，连接方式先天不足，都是一个点的连接，互联网是面的连接。
观点三：课程要以立体式连接才有未来。
观点四：你可以不惧怕任何对手，但你绝对不能与时代较劲。
观点五：每个公司要有自己的互联网品牌，今天你所做的事不一定马上能赚到钱，但三五年后，你一定会看到变化。小事不能小看，做好今天的细节和服务。
第三位嘉宾：上海希尔董事长黄家才，分享主题《上亿市值公司请你当股东》。
观点一：希尔专注管理咨询+资本，成为电力行业首选供应商，十年磨一剑，产品不断升级，服务持续优化，
观点二：将做到的成果，形成三种方式，股权模式、溢价模式、实股虚股模式，教导大家如何用资本帮助机构做到上亿市值。
观点三，平台三大理念，只做加法、培训O2O、上市加盟模式。
我们来看一组数据：世界上500年以上的企业9000多家，而300年以上的企业都在日本！他说，他感恩华师，今日站在华师的舞台，是想呼吁我们业界的各位人士，真正去帮助我们中国的民营企业在目前复杂难测的市场环境中去成长，帮助它们在传承中升级，在传承中转型！
观点一：当下不思考传承的企业不是好企业，大部分商贾巨富的后代无法传承，值得反思。
观点二：从全球500强到中国中小民营企业，因为有一种竞争力，无法模仿和抄袭的，那就是——家族精神。
观点三：家族企业传承五大挑战，意愿不足、能力不足、关键资产、缺乏计划、继续模式。
观点一：互联网转型的三个关键，需求——价值与人性；时机——环境与思想；团队——能力与文化。
观点二：如何最低成本的激励——行动积分激励模式，积分就如同信用卡积分，可解决三大痛点。数据统计，海量礼品，信息传播。
观点三：只有变成移动互联网模式，才可以实现倍增。
观点一：你的企业没有金融团队，就像开餐厅没有厨师。
观点二：将要做的商学院，不是讲课，而且帮助企业成长的商学院。
观点三：我们用资本让国家强大，下辈子还做中国人。
下午论坛，首先由跟谁学创始人陈向东分享。
他通过当老板，融资与创业，道出真实感悟。
感悟一：商业模式就是“做什么”，商业战略是“聚焦不撒裂，敢于做减法”。
感悟二：人才聚引，合伙再创。信任的构建需要12-18个月。
感悟三：文化回归，连接、联接、链接。用情怀、梦想、志向来连接。用同学、老乡、战友来联接。
感悟四：绩效驱动。绩效黑客，客户挂相，即找到客户想要的内容。
感悟五：执行为王。玄机是，天下武功唯快不破。想法没执行，一文不值。
详细内容，请看本条微信的分享笔记。
第二位嘉宾，共享资本创始人杨茗皓，分享主题《培训行业资本转型通路》。
三大客户体验模式：课程培训（思维），企业辅助（行为），金融工具（结果）。
IPO三步曲：短期利益，中期利益，长期利益。
共享模式：培训+咨询+金融，跨界合作。
具体就是培训业的昨天，今天，明天。
回顾昨天：2002年起步，到顶峰到滑落，名校加名师，大师加大课。
五大影响要素：宏观经济，继续教育兴起，知识产权保护，互联网发展，服务主体变化。
今日模式：12大核心价值链因，6种模式（高校，大课，行业，资本，自媒体，专业）。
明日展望：高校回归学术，培训回归市场。不是学什么，而是要一套价值。一切的变化都是面对互联网的变化。
严为民给出了股民的突围的困难，也道出了产业的蓝海。
问题一：我们的利润不是从富翁的口袋里，而在股市里。
问题二：围困股民的敌人在哪里？
问题三：逻辑买卖心法，买入不急，概率为王。
解决方案是：以利诱人，以情动人，以礼服人。就是实事求是的吹牛。
这是两天论坛中唯一的女嘉宾，轻松带给大家几大体验。
分享一：有了内在的满足，外在的就都轻而易举的来了。放下期望与目标，富足即来。
分享二：我每次观照自己，我找到了内在真我——拥有无条件的爱的那个我。
分享三：当下已经过去，我跟随宇宙给我的安排。
分享四：用心对待身边的人的时候，你与每个人的关系都会很好。
观点一：痛点。培训业都在削减预算，包括中移动，中石油，中国银行等。
观点二：立足点。每个培训咨询公司都要有自己的专业，有一道主菜，不要跟风逐流。
观点三：切入点。接洽客户要思考切入点，要明确主次。
观点四：利润点。想赚钱要有利润点，价值>价格如何表现？
观点五：增长点。如果招人开公司就叫增长点，这样不稳固也容易倒。
观点六：结合点。10-20人公司，各方面能力不够，如何做大？
余博士分享，再次引爆现场，六大精华点都有相应的解决方案，具体内容，见30日详细版演讲笔录。
2015全年都在路上，以前讲课偏多，今年聊天偏多。
观点一：经济还观否回去？需求没空间，难回过去。
观点二：销售年代结束，价值时代来临。未来全民创业，大众创新开始。
转型三大核心：
1.企业永恒的话题——挣钱。
2.不竞争是自己种树，竞争的投资好树苗。
3.要么是头，要么会投。独乐乐不如众乐乐。
他是通过手机图片，投影给大家真切的场景。
项目一：北京英特华项目，这是和政治打造的孵化中心。
项目二：新加坡项目。
项目三：国际项目成果。
数百个（学生）投资项目，持股从5—70%不等。
