演讲嘉宾：当责国际产品主理人--方明
今天我打算和大家分享4个故事和2个模型，希望对大家今年带领组织，破局而出有所启发。我们一起共同跳出陷阱，带领我们的组织取得更好的结果。与此同时，激发我们的组织当责，帮助我们组织实现关键目标。
经常有学员问我什么是领导力？在我看来领导力就是“识别困局，破局而出”，我们每一天工作和生活都是由挑战构成的，当大家在组织中会面临不同的挑战，在家庭里也会有不同的挑战，你能不能识别哪些挑战阻碍了你成长？同时我们如何做到破局而出？
我们过去大部分的工作都在想，树立目标、确定动力，而很少去思考如何识别身后阻力，如何真正把阻力消除。所以今天我们和大家聊的主题叫“跳出管理陷阱，激发全员当责”
01跳出管理陷阱，激发全员当责
激发动力是要成本的，而我们消化阻力最需要的是智慧。今天给大家分享的核心就是史蒂芬·柯维的第七个儿子，大卫·柯维老师研究的《职场的7个陷阱》柯维老师特别嘱咐我们把这句话带给大家“当我们在组织中去激发动力的时候是要付出成本的，但如果我们能识别阻力，可以帮助组织跑得更快，更需要的是智慧。”
下面我想跟大家看一下7个陷阱的结构，请各位看下面这张图：在原点部分是你的现状，在箭头部分是你的目标，我们过往都想着从原点到箭头，直线最短对吧，但是你会发现在直线的道路上，会有很多的陷阱，导致你走走停停。所以我们需要变成一个陷阱学家，帮我们洞察在前进的道路上，哪些陷阱在前头，看似我们要走一点点小小弯路，但却能帮我们走的更好。那7个陷阱是什么呢？他们被称为“忙碌、拖延、自我、情绪、孤岛、躺平和短视”
柯维老师这个模型又做了进一步的规划，划分为三个个人陷阱、三个团队陷阱、一个组织陷阱。当一个人每天都忙忙碌碌中度过，他就很容易陷入第二个陷阱“拖延”，在拖延中那些重大的事件往往是我们一直没时间做的事。而接下来第三个“自我”陷阱出现，听不进去别人的意见。这样的3个陷阱会让个人跌入其中难以自拔。
02陷阱学家的使命
个人在团队中容易跌入的三个陷阱他们分别叫“情绪孤岛和躺平”，如果从个人陷阱和团队陷阱中不能跳脱，我们最容易进入到的三个陷阱是“组织的短视陷阱”。
所以我们在看到每个组织中的员工，陷入到短视陷阱里的时候，他其实就是被定义了，比如被职位定义、被他人定义。例如我在组织内的职位是一个培训负责人，我就做好培训相关事。所以我们要做到跳出陷阱，不被别人定义。
作为组织的领导者，你最要提升的领导力就是保证我们自己不掉陷阱，并助力他人跳脱的能力。希望大家都可以发现并避开陷阱，做不被定义的自己。
