定期的企业内部培训不仅能提升员工的核心竞争力，提升员工的能力，还能为公司持续创造价值。企业内部员工培训是企业重视员工的最直接体现。
因为一个人的能力和收入是成正比的，而且公司经常培养，他的能力越高，收入越强，他越喜欢公司，越想留在公司。
俗话说：物以类聚，人以群分。
当公司领导带领员工走出迷茫期，会给公司带来希望。所以，每个人都应该把学习当成人生的头等大事，把成长当成人生的头等大事。
第一，为什么要训练？
培训是公司的要求，是必须完成的任务？可惜公司有这个成本预算，所以不会完成。是员工的福利吗？很多其他公司都有，所以我们应该做一些事情来保持外表。平时工作太紧张。训练不仅能学到东西，还能放松和调节神经。员工素质太差。
二.教育和培训
1.教育
教育设计从最广泛的意义上培养个人，一般旨在使他们理解影响他们社会的传统、文化和概念。成功的教育尤其可以使个人获得必要的认知技能，如阅读和分析，从而在未来学习新事物。
2.培养
企业培训是一项集中、系统的活动，一般以学习组织规定的技能为目标，学习的内容仅限于受训者执行工作任务所需的范围，一般寻求缩小个体之间的差异。
教育和培训在强调通过系统教学发展知识和技能方面是一致的，另一方面，在强调自己的学习目标或实现这些目标所用方法的特殊性方面更不一致。
二、如何建立和拓展企业内部培训体系
1.企业培训是企业人力资源开发的源泉，是人力资源开发的生存和发展之本
现代企业面临着：外部环境的快速变化/未解决的内部问题
企业目标：克服各种问题和限制/寻求新的发展机会
企业能否实现目标：解决问题/面对新问题/打破僵局
企业生存发展的希望：高素质的人
2.企业培训是企业人力资源开发的源泉
企业求才/人才求企，“人力过剩”“人力不足”；创造人才、“外求人才”、“内培人才”；企业发展与个人成长，企业以人为本——个人成长——潜能开发——企业发展/个人自我实现；现代企业培训，企业管理规划的中心课题；企业培训的系统化和专业化，长期和全面/个人和组织/技能和概念。
3.企业培训战略规划
策划的前提条件——评估培训需求，评估效益，有效组织各方面的努力，决定实际需求，调整培训节奏，掌握现有水平，建立未来培训的数据库，改善沟通。
第三，企业内部培训需求评估
1.工作内容和工作要求分析-阐明公司的要求
2.了解您的企业培训目标-分析学员的需求，以及他们目前的技能是什么？他们的知识库是什么？他们的热情程度如何？他们对培训内容有什么期待？他们喜欢什么样的学习？
3.学生群体细分-经验/产品/部门/特殊安排
培训需求评估的信息来源：特定群体、观察、企业数据、谈话、问卷、工作抽样、评估等。
企业培训战略规划
设定和完善培训目标：具体、可衡量、可实现、相关和有时限
培训资源探索与分析：软硬件、内部培训与外部培训、人员与资金
规划和建立企业培训团队：全职和兼职、有形和无形、中和权力下放、长期和短期
