身为培训师在正常的情况下不仅要熟悉企业文化还要可以联系公司实际传授知识和技能进而达到有针对性的培训效果。而身为企业当其拥有内训师队伍，就会更有利于促进内部各个不同部门的人员沟通推进企业文化建设和知识管理。下面一起来了解一下选择企业内训讲师时要考虑哪些问题？
1、考虑是否需要建立内部培训师团队
并非所有行业和公司都需要建立内部培训师团队，小型企业尤其是多功能性强的企业不需要或只需要少量的企业内训师。而如果企业规模大、分支机构众多、标准化要求高、行业特色明显则需要建立内训师队伍。从发展阶段来看处于创业期和成长期的企业对内训师的需求相对较低，而处于成熟阶段的企业对内训师的需求较高。可以说内训师的重要性与培训内容的独特性成正比。公司要求的培训内容越具体、越特殊，内训师就越不可替代。
2、考虑实际需要和培训工作量
需要多少内训师应根据培训课程的实际需要和培训工作量来确定。在实际操作中可以根据作业分类，是根据企业的发展需要和实际技能的缺乏来确定的以迎合不同部门、不同岗位的需求。而且每门课程必须同时配备多名认证讲师，并有知名讲师以课程组的形式开发课程，既充分发挥集体智慧又保证课程质量，而且在课程安排上也增加内训师选择的灵活性，当然人数的多少还要考虑教练员梯队建设的需要。
总而言之，选择企业内训讲师时要考虑是否需要建立内部培训师团队，考虑实际需要和培训工作量。但是很多企业的内训师队伍建设并没有达到预期的效果。究其原因是几个关键问题没有得到有效解决。一般来说企业的规模是影响内训师数量的重要因素，此外企业培训体系的完善程度也影响着内训师数量的确定。根据《企业培训报告》的调查，企业规模越大培训体系越完善，内训师平均人数越多。
