1、对所有新入职员工实行集中化的岗前培训。企业内训中的此项工作可以分阶段开展，新入职员工数量较少时，可先行放到具体工作岗位实行以老带新的方式去适应，但仍需进行集中化的企业培训，主要是企业文化、制度、服务理念等初级的培训，公司主要领导要到场讲话；企业内部培训不需太多时长；集中化的培训，可以起到新人之间相互认识、了解、交流的目的，让其感受到企业的温暖，营造拴心留人的环境。
2、加大对项目管理团队人员、各级管理骨干、储备培养对象的企业内部培训力度；定期组织管理工作经验交流分享会；每年开展一次以上的业务技能比武；优化培训导向，明确不同岗位员工在不同阶段应该接受的业务技能培训及课时。
3、统一培训工作思想，建立健全企业培训工作领导小组。
4、建立内部讲师队伍，根据服务业态与工种编制培训课件，形成企业内部培训基础体系。培训课件可根据专业，结合文化程度及工作经验分配或指定相关人员进行编写，编写后可在小范围内先行试讲并提出修改意见以便完善培训讲义，最终形成企业内部的培训体系；相关人员编制培训讲义的过程，也是自己学习的过程。
5、企业内部培训应建立先简后繁、简单高效的人力资源培训体系；编制和完善通用的员工入职或岗位手册；面向岗位需求，注重实际工作岗位能力的培养，根据工种编制业务类作业指导书。
6、建立企业内部培训监管与考核机制，强化培训实效，使员工将参加企业内训视为一项日常工作来落实，视为公司给予员工的一种福利。
7、配制适宜的培训用品及设施设备，有实践作业场地，有一定的企业培训经费作后盾。
