做企业内训师项目的时候有哪些坑呢？
（一）选拔之坑
1、企业内训师无科学的选拔标准；我看过很多企业内训师选拔项目，出现频率最高的几个词和大家分享一下：有分享意愿，口才佳、对企业价值观认可、爱学习.....在我看来，这些并不是企业内训师选拔的核心标准，而仅仅只是及格标准，甚至是无关紧要的标准。
2、业务专家报名不积极：本人策划过很多活动，发现在企业里年轻人参加活动是最活跃、最积极的；而企业里的“老人”则没有那么多的热情，甚至排斥这些“花哨”的活动。这就使得报名的人在业务领域专业度上“含金量”不足，显然他们并不是我们真正的客户，更不是企业内训师培养的首选。
3、报名动机不纯：很多员工报名可能是因为：工作太闲、觉得培训有趣或者只是来学习一下，并不了解内训师的职责和公司为什么要选拔内训师
4、一部分学员报名仅仅是因为人力资源部或业务部门强压下去的指标，不得不来。
5、提交上来的课题五花八门，大部分不能与实际的业务发展相关联，像《沟通与表达》、《着装礼仪》、《时间管理》、《目标管理》等课题扎堆出现，内容上也大同小异，更重要的是，这些课题大多停留在理念和理论层面，缺乏实际的应用场景。
（二）培养之坑
1、TTT培训仍需要借助外部培训机构协助；公司没有沉淀出一套培养内训师的课程体系；
2、培养过于关注授课技巧，忽略课程设计与开发、结构思考力和教学设计；
3、很多公司只做了TTT初级培养，不涉及中高级TTT培训；
（三）使用之坑
1、选拔上来的企业内训师，使用频率不高，甚至不使用，导致讲师成“僵尸”；
2、企业内训师使用场景不足，基本只是授课，没有其他功能；
3、企业内训师工教矛盾突出：优秀内训师无法抽出足够时间授课；
（四）留任之坑
1、激励手段单一：只有课酬，或者只在教师节搞点活动。
2、企业内训师晋升数据不足，无法做到科学的晋升和降级；
我相信以上这些坑，对于培训管理者来说，你或多或少都遇到过。如果这些坑没有有效的填埋方式，将无法打造出一支高效助力业务达成的内训师队伍。
国际培训产品博览会，简称“培博会”。每年于11月召开，自2012年创办以来，已连续举办9届，从2000+人次的区域性行业交流会，到20000+人次的全球性培训行业产品前沿趋势的盛大峰会，汇聚全国34省市自治区、10+个国家的人群参与。
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