上周末，『华师兄弟创始人』王贤福先生协同『版权培训产品研发专家』刘议鸿老师和『DISC+社群联合创始人』李海峰老师共同为大家带来一场精彩绝伦的直播，面对近期发生的疫情、台风和洪灾等不利的环境因素，企业如何做好培训的难题展开讨论。
01培训行业如何做好企业培训？
近期因为台风、洪水和疫情的影响，很多企业的年度规划都被打乱了，订单也被迫取消，不免让从业人员产生强烈的焦虑感。面对这种情况，『版权培训产品研发专家』刘议鸿老师认为企业培训目前存着四大风险：
第一：无法预知未来，宁可少犯错也不敢继续执行；
第二：时间的限制；
第三：空间的限制，疫情下很多学习场地无法灵活使用；
第四：学员的焦虑感增加影响他们的学习。
面对这几个风险，刘议鸿老师也给各大培训机构提出了一些建议：
第一：自信心比什么都重要。
我们要相信政府能很快解决这些问题。同时我们一定要相信培训的价值，如果我们都对培训采取一种可有可无的心态，那么员工在企业的价值感会越来越低。培训不可能没有价值，关键是做出什么有价值的培训。
第二、要有预案。
目前看到好的例子是武汉的一家企业，在特殊情况下他们的培训并没有受到影响，因为他们提前做了紧急预案，直接把线下培训改成线上，来应对这些无法预知的情况。
第三、同行之间需要交流。
培训机构都需要擅长取外部之所长，同时结合内部实际的知识和智慧规划企业面对危机的处理方式。
在疫情多变的情况下，很多课程都被取消，那么讲师应该如何面对呢？
刘议鸿老师站在讲师的角度给予了真诚的想法，“只要我们不躺平，我们不会屈服。”
首先要看到我们政府的治理能力越来越强大，要相信国家的力量。讲师在这种环境下也要对自己的产品应时而变，刘老师说他以前十分反对把自己的《岗位经验内化》项目做线上，因为项目要做现场练习和体验，如果现场不出成果就没有意义了。疫情之后，不得不做出改变，重新整理一个纯线上的课程，改变了原本的课程过程和需求细项。让刘老师意外的是，线上课程的效果反响很不错。所以刘老师建议讲师在做出新品后，可配合线上线下做出不同的版本。
02商业讲师如何去应对不利环境带来的影响？
疫情下，新老讲师都面对同样的问题：如何生存。
『DISC+社群联合创始人』李海峰老师面对老师在疫情下如何生存的问题也给出了切身体会。
在平时的授课过程中，忙碌的行程让老师们疲惫，但是这段时间是最好升华的时刻，老师的授课热情需要沉淀和总结，这段时间可以沉淀下来，把自己说的内容写下来，创造价值，并在泛人群的影响力下，把自己说的内容整合出书。
像DISC+社群已经出版了11本合集，他们利用资源整合，在各大购书网站上一起打榜，产生了相当不错的效果。
当当网影响力作家排行榜，职场榜10位有7位是DISC+社区的的毕业生。
新讲师在单打独斗的同时，还要接触更大的平台，合作大的平台公司就是给自己创造更多的机会，讲师在发展中仅靠个人力量是远远不够的。
在创新这个问题下，『华师兄弟创始人』王贤福先生也讲述了自己的想法：
关于线上和线下，不管怎么样去创新，他的本质是不能丢掉客户价值，要去了解客户到底需要什么。很多人创新是为了创新而创新，我们首先要思考的是价值的是什么。因为创新抛弃了价值是没有意义的。
创新先要思考的是底层和表层的变与不变，思考客户价值。因为在未来，培训有可能就不再会分线上和线下，它们的关系可能是相互存在的，课前可以用线上来解决一部分内容，课中的内容用线下来解决，课后就可以用线上和线下共同来完成一个学习项目。很多情况下，客户不在意线上和线下，他在意的就是价值：课程能给我产出什么成果？只有给企业产生的结果越多，成效越快，他们的复购率就越高。
关于普通老师转型商业讲师
目前市面上有很多老师有很好的情怀和想法，他们表达能力十分优秀，但是做不出好内容怎么办？
刘议鸿老师对此深有体会，他认为首先从华师经纪商业讲师班理念分析，就是人好课好、能讲擅讲、会卖好卖的价值。做培训没有点情怀是很难坚持的，情怀就是讲师最大的精神动力和支柱。讲师“能讲擅讲”已经是成功的一半了，内容的精锐和水平就是讲课内容的重点，要站在受众的角度去思考怎么讲，这样才不会把培训变成了一个可有可无的东西，在内容的编排上要有方法，要思考如何更好的匹配市场。在【商业讲师班】上，刘老师每次都会跟新讲师探讨这个问题，创造更多的可能性。
面对这种多变的不确定环境，王贤福王总一直在思考华师兄弟能为培训公司、培训行业和培训讲师带来些什么？疫情下各种各样不确定的影响，我们的外出会受到限制，华师一直在思考如何更好的把线上和线下课程的结合，同时很多的企业已经开始关注如何更好地融合在一起，这也是当前企业的一个变化。
“我们要不断的去给客户提供更好的价值和产品。”
王总表示，作为一个培训公司不应该产品过于单一，应该思考如何更好的服务我们的客户，在这个时候能够给他供应什么样的产品。因为在未来，每一家培训公司都应该是“产品原材料商”，应该是把市场当中各种各样的老师、产品和课程整合在一起，基于客户的需求包装出一个最优的方案，并销售给企业，以节约更多成本。让企业对你的专业服务能够不断的认可，增强复购产品的欲望，以形成良性循环和增长。
华师经纪不只是给所有同行提供优秀的讲师，同时还有800多门线上课，开发专门针对中小民营企业的「企学堂」。「企学堂」可以免费搭建自己的线上学习平台，并配置有自己的后台，可以看到每一家培训公司下面都有哪些企业正在使用这个工具。
同时华师提供学习平台「课师宝」。目前「课师宝」的客户反馈都非常好，而且业务在不断的达标。有些企业系统已经搭完，但是他们没有内容可以提供给客户，面对此难题，在疫情期间「课师宝」拍摄了800多门课同时销售给各个企业，过程操作十分简单方便。
在疫情期间，企业如果需要做直播培训，华师经纪有六百多名讲师，只需联系华师的助理就可以支持每一个企业做直播培训，以此来影响更多的客户，华师通过这些改变来激活培训机构的一些业务。目前所有中大型企业都有电子课件的需求，华师兄弟在电子课件这个业务推出到现在不到一年时间，销售已经超过千万金额。
作为一个培训公司，是否做线上课程，取决于你的目标和你对未来的期望。如果你希望做一个小的培训公司，就不需要去做那么多的产品。如果你对未来的期望很高，希望公司未来的事业版图做的越来越大，就应该开始去关注线上，所有业务的选择取决于你作为一个培训公司老板，初心到底是什么？你企业的愿景和使命决定了你在当下的需求。
