近日，阿里裁员、腾讯裁员的消息集体冲上微博热搜，引发大量的关注，目前话题阅读量分别为1.3亿和1.2亿。
其实按照往年的经验每，到三月、四月都是企业招聘旺季，应届生跑校招、往届生换工作被冠以“金三银四”的名号，然而今年却出现了意外...
有爆料称腾讯阿里等会在未来几周内裁员，据员工内部猜测阿里、腾讯预计裁员10%～30%。
而阿里旗下MMC事业群正计划裁员，本次裁员数量约20%，目前多个业务线已经初步敲定裁员名单。
这让人不禁想起去年年底，也是一波裁员潮。字节跳动、腾讯、快手、爱奇艺、百度、滴滴……一众互联网大厂似乎无一幸免。
在去年裁员的新闻中，作为企培人，最震惊的无疑是：字节跳动整体撤销人才发展中心团队，现有团队成员优先内部转岗，若无合适岗位，给予补偿或离职。
人才发展中心，指的是人力资源部门旗下的培训团队，主要负责新员工、供应商管理等培训工作。
在内部邮件中，字节跳动表示，在做出此决定前，和相关业务同事有较多讨论，最终调整是因为：一是发现现有团队的定位与公司的需要脱节；其次，团队积累的技能和经验，一段时间内不太符合公司的需求方向。
该内部邮件中提到：“有些职能在一定阶段有意义，但未能适应公司的发展，就可能会失效，要调整；有些职能在别的公司可能有价值，但与公司的需求脱节，应该不要；但有一些长期产出有限，但部门管理问题多的、或者员工长期有不满的，应该反思是不是职能本身的定位有问题，导致工作理不顺。”
“有一些部门和团队的工作，变成‘过家家’的游戏，员工很忙，部门空转，但没有实际创造很大价值，不仅浪费公司资源，也制造很多噪音，浪费其他员工时间。”......
字节跳动的人才发展部的职能有点像过去的“企业大学” ，所以字节跳动撤销人才发展中心既有可能引发互联网公司的跟风潮，也有可能会相继撤销人才发展中心、企业大学或者是偏向于总部类型的培训中心。
实际上字节跳动人才发展部暴露出的问题，在很多公司都存在，对于培训中心而言，最尴尬的地位，莫过于自嗨地玩着“过家家”游戏，学习设计很忙，线上培训项目很忙，参加各种大赛、论坛峰会很忙，结果是部门空转，不仅仅没有任何实际的产出，还让各种无效的培训项目占用业务层及管理层的时间，这的确很可怕。
不过，这并不代表企业培训不重要，只能说明培训做的不够落地。如何做好企业培训呢？企业培训如何产生价值？人才发展部或培训部如何更好地赋能公司发展？太多太多问题值得企培人们去学习，去进步。
2022国际培训产品博览会就是企培人一年一度的知识盛宴。今年的培博会，特别设置了人才发展组织峰会，将特别邀请各行业标杆企业人力资源负责人参与此次盛会，分享在人才管理方面的真知灼见。2022年11月17-19日，第十一届国际培训产品博览会期待你的到来！
