公司投入大量的人力、物力对员工进行培训，其最终目的还是要塑造适合企业的专业化人才。通过企业培训而提高自身素质的员工也可以为公司带来巨大的效益，因此培训工作对企业有着重要的意义。
而培训经理在培训之后的工作一定要做到位，才能让培训得到最理想的效果。
1、召开培训后动员会
心态类培训刚刚做完后，员工激情高涨，情绪积极。
这时，公司应不失时机地召开培训后动员会，主要从三个方面入手：
我过去是什么样子？我现在想要什么？我将来成为什么样子的人？
就此展开讨论，让员工深入思考与沟通，将对培训的效果起到很好的作用。
2、培训评估与反思
建议培训评估与反思的内容主要有：
1、培训主题选择是否合适，原因是什么？
2、培训时间选择是否合适，原因是什么？
3、培训讲师选择是否合适，原因是什么？
4、服务是否到位，原因是什么？
5、培训内容是否合理，原因是什么？
6、学员投入程度如何，原因是什么？
7、费用比是否合适，原因是什么？
8、知识实用性是否合理，原因是什么？
9、学员成分是否适合，原因是什么？
3、对培训内容活学活用
有些培训内容是讲师很多年的经验，可以直接引用到企业中进行管理。
比如有一次我组织公司进行《绩效管理》课程，当场进行绩效管理会议的演示，回去后学员安排我的所讲内容进行开会讨论，收到了不小效果。还有一次组织《非人力资源经理的人力资源管理》时，现场演示了如何对应聘失败者的演讲，也被很多企业引用。
4、不失时机感情联络
同时颁发结业证书，对考试成绩好的学员工进行奖励、发奖状等工作。
这样做不但可以提高归宿感与向心力，同时增加了学员间的感情。
5、及时与培训师联系解决后续问题
一次培训的结束，不代表老师服务的结束，企业还有很多问题，需要及时与培训师联系，把实际的问题与老师进行意见参考。因为进行过培训，培训师对企业有一定的了解，很多现实的问题解决起来就非常容易了。
6、定期回顾培训知识
定期回顾知识，防止“培训降温”，可以通过如下形式举办：
1、板报：通过板报让大家的思绪回到课堂上；
2、小报：通过小报内容，把老师所讲再发给大家；
3、老师卡：通过老师发贺卡的形式让学员记起培训内容；
4、总结：总结是固定模块，其中模块就是我对培训知识的运用等。
7、对员工进行绩效考核
对培训后的员工进行绩效考核，是最为关键的一环，因为我们培训的根本目的是达到目标，提高员工，通过绩效考核，才能看得出真正的效果。
当然，还有很多种方法提高培训效果，但一定记住：形式与内容同等重要。
8、召开训后座谈会
召开培训后座谈会是很常见的一种方式，主要内容如下：
谈感受表态度看未来下目标等几个方面，促进员工的积极性，唤起员工潜力的一项有意义的活动。
做好培训后期工作，通过培训后的交流学习，让培训中的知识真正被员工消化，才可以达到培训最好的效果。
