经过二十余年的不断发展，我国企业培训行业从野蛮生长走向垂直细分，逐渐摆脱“成功学”、“假大空”和“两张皮”的行业顽疾，开始进入稳定增长的成熟阶段。
2020年，新冠疫情背景下，企业开源节流需求迫切，作为一项短期不会见效的人力资本投入，缩减培训预算是企业的理性选择，行业迎来冲击。
这个后疫情时代，虽然部分企业对培训预算有所削减，但在政策推动、社会发展、技术提升和资本助推的大背景下，企业培训行业仍然处于增长阶段，疫情并不能阻挡它的发展步伐。
据艾瑞咨询2021年的报告显示，中国的企业培训市场将在2022年继续维持17.9%的增长速度，并且行业市场规模将达到2348亿元。
2000亿的市场，如此巨大的风口，谁能从里面分得一杯羹？发展机会又该如何抓住呢？
培训从业者转型升维迫在眉睫
今年以来，新冠疫情呈现点多、面广、频发特点，特别是深圳、上海等地疫情爆发后，举国上下，合力抗疫。在这场没有硝烟的战争中，各行各业深受影响。
疫情对企业培训带来的直接影响，是线下培训安排的调整，或延期或取消，并且还将影响全年培训的整体进度安排。
调查显示超1/3的企业当前培训工作处于基本停滞的状态。即使没有风险区，但因为疫情防控政策，大部分企业培训也很难开展。
但客观事实也是：“疫情下企业生产经营受限，行业竞争加剧，生存压力倍增，无论是员工成长、业务发展，还是转型升级，都需要加大培训力度。”疫情后也会对培训从业者提出更多新的要求。
这个时候，作为培训机构和从业者的我们，更应该关注业务赋能、业务转型和持续发展，模式上注重“轻量化+专业化+高效落地”，助力业务直接产生效果。
疫情形势严峻，除了聚焦核心客户维护和核心产品升级外，以解决客户问题为核心的抱团取暖、强强联手也不外乎是一种选择。在严峻的形势下，与其坐以待毙，更应该主动出击，寻求发展之道。
“共生型组织”将成为这个时代的赢家
版图决定地图，版图大小决定营业规模，决定话语权。但是我们要拓展业务版图，一定要单打独斗自己干？当然不是。
有的企业，只需要市场发生一次小小的波动，就会销声匿迹、查无此人，而那些能够逆风翻盘、借风发力的企业，都有一个共同的特征——共生型组织。
共生型组织能够真正驾驭和引领变化、能够彼此加持、互相成长、共创价值。
“共生型组织”将成为这个时代的赢家。
但是在培训行业，往往很多企业都没有认识到这一点，我们可以把中国培训行业分为三大类型。
第一类是销售型公司，他们具有很强的营销能力和资源整合能力，但是缺乏过硬的产品。
第二类是产品型公司，具备极强的产品研发能力，却输在了营销上。
第三类公司同时具备销售型公司和产品型公司的特质，但是这样的培训公司在行业里不到1%
因此常常会在培训行业看到这样的情况，一家销售型公司成天想着组建产品研发团队，要把产品研发好，投入了很多精力做产品，但是产生的问题却越来越多，最后不但没有做出好的产品反而把销售精力分散了。
同样的，一家产品型企业，也想组建优秀的销售队伍，更有甚者直接挖一个销售团队回来，但是最后也会矛盾重重无疾而终。
显然，这是因为专注产品研发和专注销售是两种不同的处事方法，两者基因不同、信念不同，非要融合在一起，便容易出现适得其反的效果。
数字化时代，万物连为一体，我们更应该有“万物共生”的概念。
培训机构发展的战略逻辑不再是竞争，而必然是一个共生的逻辑，培训机构应该让共生的能力成为组织的核心竞争力，寻找适合自己的协同伙伴，各自发挥所长，互补短板，最终实现裂变式成长。
华师兄弟的三大品牌之一——培博会，一直致力于为行业联动、企业共生共舞提供舞台，让全球好的培训产品互通、互融、互⽣，帮助行业同仁协同发展。
从2012年到2022年，已有超过1200家展商、240位行业嘉宾、10万参会者从世界各地来到培博会寻求合作、寻找商机。
一直以来，培博会帮助全球培训从业者及人力资源管理者扩展视野、整合资源，赋能组织发展，影响带动行业产值近百亿，如今培博会已经成为国内企业培训行业影响力最强、辐射范围最广、参与人数最多的展会！
2022培博会已重磅启动招生招商工作，这一次，培博会将依然引领行业趋势新方向，强势吹响行业之新号角，为行业注入新力量，创造新机遇、新发展。
