电影《天下无贼》中的一句很经典对白：“二十一世纪最重要的是什么？人才！”
德鲁克有一句名言，“企业只有一项真正的资源：人。”
马云：我们最重要的产品不是淘宝，不是B to B，不是阿里云，而是我们的干部。
任正非：“华为的成功，从很大意义上讲就是人力资源的成功。”
企业所有的业务都是由人来完成，人做对了，事情就成功了。
三流企业“培训”员工，一流企业“培养”人才
相信管理者都有过这样的困扰，花时间和金钱安排一场培训，被员工抱怨“浪费时间”；不安排培训，又被说成“没有企业文化”。
造成这种局面的原因在于：三流企业“培训”员工，一流企业“培养”人才。
探讨这个问题的本身，其实本质上就是培训和培养上的区别。
培训更多时候就是一种常态化的管理活动，看中的是结果导向，企业在对员工进行培训之前，人力资源部门会根据培训需求制定详细的培训计划，整个流程对于被培训者而言，不是一个自主学习的过程，无法因人而异。
一刀切式的短期培训注重以“事”为本，主要目的是为了帮助公司解决现下面临的具体问题，以此来提升企业管理效率。
这其实不能从根本上解决问题，不利于公司做长远的、系统的规划与安排，表面的效果也仅仅只是停留在表层，解决不了本质问题。
而培养更多是基于员工未来长远的发展与规划上，重视培养员工的综合能力，旨在塑造员工自我价值，激发员工创新创造力，这个过程不是一个“单向”的过程，是企业与员工双方交互之后产生的一种良好的化学反应。
在培养过程中，企业会根据员工的差异性采取有针对性的培养方案，为其提供良好的培育环境，帮助员工实现个体成长，极大程度发挥个人价值。
所以说，员工培训容易，培养人才难；
好比HR，招新人容易，留人育人难。
给员工一条可持续发展的路径
阿里2019年在“B2B全球人才招募启动会”上明确表示，对管理者的标准是有未来观、全局观、全球观，能够站在全球看中国，敢于突破和创新。
“工欲善其事必先利其器”，对企业来说，“器”，就是所拥有的人才。对个人来说，“器”就是个人全方面的能力。
就好比现在所提倡的“素质教育”，成绩不是衡量一位对学生好坏的唯一标准，而是将才艺、思维、眼界等综合能力也作为考核孩子的主要内容。
企业人才培养也一样。对基层、中层和高层管理者分别做Manager Skill（经理技能）、Manager Development（管理者发展）和Leadership（领导力）三个层次的管理培训，从技术到管理，再到战略，实现真正的人才培养。
企业，要留住人，说到底是给员工一条可持续发展的路径，而建立合适的人才机制是企业的持续发展之道。
同样，面对2022年更加不确定的经济发展趋势下，管理者和人力资源从业者面对已经到来的未来，如何帮助组织建立更加面向未来和挑战的人才管理模式？如何吸引和留住顶级优秀人才？等等众多问题都是摆在面前需要认真思考和探索的问题。
就在
2022年11月17-18日
10+HR热门主题演讲
10+知名企业HRD实践者
10万+HR从业者跨空间交流
一场为人力资源从业者量身打造的
高质量、实战性的倾囊论道
来啦！
人才组织发展实践峰会将从企业培训学习、人才发展与培养、组织发展变革三大维度出发，紧密围绕企业如何把握数字化转型路径和方向、如何提升企业效能和价值、如何建立健全人才发展体系、如何将人力资源效能提升为企业核心关注点等问题展开深刻讨论，以帮助企业与个人得到更为专业的提升和发展。
人才组织发展实践峰会
峰会时间：2022年11月17日-18日
峰会地点：深圳坪山燕子湖国际会展中心
峰会形式：主题演讲+圆桌论坛
峰会规模：2500+专业观众
与会人群：企业CEO、总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专业人士等
参会/参展收获：
● 对于企业决策者、参会HR嘉宾：业内领军人物传授行业实用落地打法，实操性干货分享，共同前瞻行业趋势，作为2022年度采购决策最佳机会，现场收获典型企业案例及实用模板，助力解决未来组织发展的新挑战。
● 对于HR科技服务机构：可以获得最佳的线下机会展示、呈现、推广，获取客户，赢得市场，树立专业高端品牌，提高广泛知名度。
聚焦多元化人才培养
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