很多企业管理者的一天通常是这样度过的：刚一上班，办公室门口就会排着几个人等着请示工作，刚听完这个人的汇报，另一个请示工作的又来了，话还没说完那边电话可能又响了；这边刚处理完，那边可能约的客户又到了。
到了会议时间，主管们一个个提问题提要求，然后等待老大拿主意，下决定。在不知不觉中，管理者与下属的地位已经倒置了，很多管理者越做越累。
为什么会出现这种原因呢？
第一，总担心下属做不好
管理者总怕下属做不好事，因此喜欢过多干涉下属工作，久而久之，导致下属凡事都不拿主意，更不会有创造活力，纯纯地变成工具人和螺丝钉的角色。
第二，掌控欲太强
很多管理者会犯的一个错误，那就是事必躬亲，不给员工放权，任何事都想掌握在自己手里，但是，却又缺乏系统的控制方法。员工对于管理者的命令和建议都无条件遵照执行。慢慢地，下属就会觉得“多一事不如少一事”，“不求有功但求无过”职场心态，所以管理者只会越来越累，越来越忙。
第三，缺乏管理训练
一位朋友两年前入职一家外贸公司，做跨境业务，自己也特别努力，入职半年后至今，每次的月度、季度、年度业绩冠军都是她，所以去年被晋升为部门主管，跟她同岗位的同事也有五六个。
升职加薪本是值得高兴的事，可是朋友那段时间却总是不开心，她说： “明明做了主管了，自己每天却比以前更忙更累了，其他同事每天踩着点上下班。自己还要加班加点。以前服务好客户，做好业绩就行了，现在还要管理部门五六个人，大家一有事情就来请示自己，问题都抛给自己，所以很长一段时间朋友都觉得身心俱惫。
这一切都是因为没有经过专业的管理职能训练，缺乏管理技能。
当你是一个人，一个业务型员工，确实只需要服务好客户，做好业绩就行，当你做了部门主管，那就是要对整个部门负责。
管理的本质，是通过他人拿结果。当管理者大事小事都自己揽在身上，自己去干活的时候，那么管理也就失去了意义。
一个称职的管理者，也需要接受专业训练，需要掌握相应的知识和技能，比如说定目标，追过程，拿结果，要懂得如何驱动员工帮助团队拿到结果，达成目标。不仅要学会自我管理，还要学会团队管理、目标管理，成为一个有领导力的管理者。
