一、什么时候需要企业培训
最需要企业培训的几种情况
- 新员工入职时；
- 组织效率低下，急需改进组织绩效；
- 提升整个团队的能力素质及凝聚力，以适应需要；
- 员工晋级，晋升或岗位转换时；
- 新制度的颁布或新技术，新系统，新流程的引进及使用；
- 新的职能与业务的拓展。
二、企业培训谁（对象）
确定企业培训对象的基本原则是：
当其需：在最需要的时候选择最需要企业培训的人进行企业培训，比如1，新员工，2，拟晋升或调岗人员。
当其位：针对具体的岗位或职位及其在组织运营中的重要程度来选定，如一般公司优先企业培训业务人员。
当其愿：充分体现员工个人发展愿望与组织需要的结合，如根据公司职业生涯规划安排的系列企业培训。
但总的说来，所有人都需要培新，无论是高层领导还是中层经理，无论是一般干部还是基层员工，从现在开始都要把企业培训摆到工作日程中去，给予重视。
三、谁企业培训（师资）
讲师选择的核心理念是：一定要选择最好的讲师!讲师的来源主要有企业内部开发和企业外部聘请两大来源。
内部开发
优势在于：熟悉企业内部情况，且企业培训中交流顺畅；自身成长树立榜样；易于管理；成本低；
缺点在于：没有权威性，选择范围小，难出高手，近亲繁殖，受训者热情度不够。
外部聘请
优势在于：选择范围大，可获取到高质量的讲师资源；可带来需对全新的理念；对学员有较大的吸引力，获得良好的企业培训效果；可提高企业培训的档次，引起企业各方面的重视。
缺点在于：缺乏了解，企业培训风险大；企业培训缺乏针对性，适用性低；难以形成系统；成本高。
四、企业培训啥（需求）
许多企业在开展企业培训时，不知道企业培训什么，因此，常常是 流行什么企业培训什么，抓住什么企业培训什么，企业培训没有建立在需求分析的基础上，浪费了很多的资源，做了很多无用功。只有挖掘到真正的需求，才能对症下药，设计出具有针对性的企业培训课程，以达到最佳的企业培训效果。
1，企业培训需求分析的作用是
- 有利于找出差距，确立企业培训目标
- 有利于进行前瞻性的预测分析
- 有利于进行企业培训成本的预算
- 有利于促进企业各方达成共识
2，企业培训需求的分析方法
1961年，麦格希（W.Mcgehee）和赛耶（P.W.Thayer）出版了他们的合著《企业与工业中的企业培训》一书，提出了三种分析法，至今仍是指导企业培训工作的主要方法。
组织分析法：从整个组织层面的需求来分析，如组织目标需求，组织效率与质量期望，人事持续计划，市场竞争需求与核心能力培养等
工作分析法：根据岗位素质模型的要求或成功完成某项任务的要求来分析，（知识，技能，态度）也可称为职位分解法、任务分析法
人员分析法：或称绩效分析法，确定理想状况与现有业绩之间的差距，分析造成业绩差距的原因，并结合员工个人职业生涯规划，从而得出企业培训需求。
另外还有问卷法（匿名），座谈法，观察法，问题分析法等！
3，员工企业培训需求分析报告撰写
企业培训需求报告的主要内容有：
- 需求分析实施的背景，即产生企业培训需求的原因
- 开展需求分析的目的和性质；
- 概述需求分析实施的方法和过程；
- 阐明分析结果；
- 解释点评分析结果和提供参考意见；
