当前，中国经济在经受着冲击与挑战，这也直接或间接影响到企业的人才管理。
尽管处于不同发展阶段的企业在管理方面遭遇的挑战不同，但随着精益管理的迫切性不断增加，大部分企业的成功基线是一样的——需要有一本清楚的“人才账本”，以应对越来越不确定的内外部环境。
近年来，许多公司开始在内部实施人才发展项目（针对特定业务发展需要，选拔、培养特定人才的系统咨询项目），涵盖的层级上至高管后备，下至管理培训生。
有的公司主要针对业务综合管理者，如区域分公司一把手，或项目负责人开展人才发展和梯队建设，有的公司则将范围扩展到了职能条线，如人力、财务等。
通常情况下，公司启动人才发展项目，一般是因为随着公司业务快速发展，对各层级各岗位的人才产生了更多的需求，故需要开展人才选拔和培养项目，搭建人才梯队，以满足公司业务发展的需要。
人才优先发展战略
企业大学成为标配
当前我国经济高速发展，市场竞争日益激烈，人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源部门的管理已成为企业管理工作的核心。
单就2021年华师经纪人力资源方面的课程就已经超过4000余天，涉及到组织建设、绩效、招聘、培训等六大模块，企业人力资源部门成长的速度决定了企业人才发展的整体水平。
今年的热点依然是内训师的培养，企业要加速人才培养，单纯依赖外部培训已经远远不能满足发展的需求，发展内训师才是关键。
目前国内企业大学数量在3000家左右，还有不少企业正在筹建开办。人才培养已成为重要的发展战略，企业大学已经成为业务发展的主要驱动力量。
建立企业人才标准
规划精准培养路径
有了标准，才有方向。一个企业，一定要建立起自己的人才标准，就如同每个组织都必须要有核心价值观一样。只有提出自己的人才标准，才知道如何选人，并且督促已经加入的人按照这个标准来要求自己、提高自己。
通过建立明晰的人才标准、选拔流程、评鉴维度等，通过一批批人才的选拔和宣贯活动，向全公司强调着人才的标准，引导全员向公司期望的人才标杆看齐，也据此指导着公司的人才吐纳方向。
《识才提效TM——关键人才的识别与培养项目》秉承“选人有标准、育人有路径、用人有储备，提效有结果”的设计理念。
近两年来获得众多企业的青睐和好评，某大型连锁企业通过识才提效项目当年就创造了行业年度利润第一、行业年度利润增长第一、人均薪酬行业第一的佳绩。
某百年外资企业在面临以下问题时导入了识才提效项目，通过专家组的调研与访谈，结合特质能力测评，重新建立了企业的专业型人才标准，并依据人才标准设计了未来6年的人才培养路径及培养实施计划。
依据近两年来识才提效服务过的行业客户情况统计，生产制造、教育培训、通信交通这几个领域占比较大，近三分之二的份额。
一方面源于这几个领域对于关键型人才的需求在不断增长，另外一方面这几个领域的经验型人才都面临着新老交替，部分岗位已经出现严重断层的现象，企业需要通过开展大量的人才发展项目来不断发现人才、培养人才和留住人才。
从服务的地域来看，经济发达地区的企业对于人才的重视程度相对较高，以广东、上海、江苏、山东等为代表的经济龙头省份占比45%，同时看到中部的湖北、湖南在近两年的发展中不断加强人才引进和培养，占比达到了15%。
人对了，事才能做对。如果我们选择了一个对的人，只要假以时日，一定能够拿回来一个满意的结果；如果我们选错了人，今天没有结果，明天后天也不会有结果，而且还会有连锁反应式的负面结果。
人是决定性的因素，选错人是最大的风险。所以，建立起一个清晰的人才标准，照此来选人、培养人，对所有企业来说都非常重要。
人才盘点成为常态
识别高潜关注留任
每年年底，都是公司各个部门开启年度规划的重要时间节点，随着市场环境的发展，人力规划越来越受到业务部门的重视。“人才盘点”也就逐渐受到更多企业的关注，调研结果显示，大约60%的企业正在关注人才盘点，并会在近期开展相关的盘点活动。
企业发展阶段不同，其对人才的要求也不同，因此对人才盘点的期待也各异。
在不同的商业挑战下，人才盘点作为企业规模化发展的重要引擎，是人才管理常用的切入方式，承担着解决人才问题的关键使命：
在快速发展期能帮助企业定位关键人才，
实现更高效的人才供应，有效支撑业务。
在稳定发展期能帮助企业明确人才画像，
搭建人才梯队，实现人才激活。
在转型变革期能帮助企业重塑人才标准，
穿透变革文化，实现人才升级。
通过人才盘点，运用人才九宫格划分人才池，在组织出现人员冗余，期望优化人员结构时，就会一目了然，让领导者清晰了解人才全貌、摸底人才现状，同时为下一步的人才任用提供依据。
其实人才盘点不只是对员工进行盘点，更是把人才盘点上升到了战略的高度——人才盘点是为了传递企业核心价值观、匹配公司业务战略、树立正确的价值导向、提升企业员工效率、建设健康氛围，最后才是梳理员工发展体系。
人才盘点最后盘出的是组织健康度，是组织的拓展能力。
